Стратегическое планирование в малом бизнесе

Стратегическое планирование в малом бизнесе

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения.

курсовая работа тему бизнес план предприятия

Узнать примерную цену полной версии нажмите кнопку и щелкните ссылку Узнать свою цену. Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию, было вызвано трансформацией централизованного планирования в систему государственного регулирования, что потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.

Цель данных пособий — изучение средств, методов и технологий обоснования плановых решений на предприятии, приобретение навыков разработки стратегических, тактических и оперативно-календарных планов. Наше время — эпоха перемен. Но достижение перемен требует осознания непривлекательной действительности:

ухудшение условий деятельности малого и среднего бизнеса. . Стратегическое планирование, проектирование экономики.

Бизнес-план как основной инструмент обоснования, формирования и реализации стратегии организации В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации , охватывает период в лет, основывается на глобальных ресурсах. Текущее планирование заключается в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в предстоящем периоде, и не этой основе разработать показатели развития организации на плановый период. В основу при разработке плана кладется: Текущие программы бюджеты ориентируют оперативные подразделения организации в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности , стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности , что требует создания специальной системы исполнения, построенной на управлении проектами.

Схема стратегического планирования Стратегический план выражен стратегией организации. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей. Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Понятие, сущность и принципы стратегического планирования. Проблемы использования и совершенствования стратегического планирования. Характеристика состояния развития малого предпринимательства в России и Калининградской области. Анализ использования методов стратегического планирования в управлении развития малого предпринимательства.

Менее разработано тактическое и стратегическое планирование на предприятии. Этот набор правил называется стратегией бизнеса. 3. . за которое можно вытянуть всю цепь предприятий, включая малые предприятия .

Работа состоит из трех глав. В первой главе описываются теоретические основы стратегического анализа, раскрывается понятие стратегии и основные этапы ее разработки. Во второй главе проведено исследование внутреннего состояния компании и ее положения на рынке посредством применения инструментов стратегического анализа. Третья глава посвящена разработке рекомендаций на основе полученных ранее результатов исследования.

Теоретическими основаниями являются работы следующих авторов: Теоретические основы стратегического анализа 1. Эволюция инструментов стратегического анализа в системе стратегического управления. Организация рассматривается как открытая система; главные предпосылки успешной деятельности отыскиваются не только внутри, но и вне её, то есть успех связывается с тем, насколько удачно организация приспосабливается к внешнему окружению — научно-техническому, экономическому, социальному, политическому и т.

Из такого мышления вытекает ситуационный подход к управлению, согласно которому всё внутриорганизационное построение системы управления есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды организации и некоторых других её организационных характеристик. Системный анализ - это подход к рассмотрению или способ рассмотрения сложных проблем выбора в условиях неопределенности, говорит Э.

Объектами системного анализа становятся процесс подготовки и принятия управленческих решений и различные проблемы, возникающие при создании и функционировании систем [1]. В процессе системного анализа выявляются общие закономерности проведения исследований, направленных на поиск наилучших решений различных проблем содержание отдельных этапов системного анализа, взаимосвязи существующие между ними.

Системный анализ разрабатывает конкретные научные методы исследования определение целей, их ранжирование, расчленение проблем на элементы, определение взаимосвязей, существующих как между элементами систем, так и между системой и внешней средой , изучает закономерности и порядок реализации отдельных методов исследования, а также принципы объединения различных методов и приемов в совокупность методов системного анализа.

Документы стратегического планирования

К основным характеристикам стратегического плана социально-экономического развития региона относятся: Основной целевой установкой стратегического плана развития региона является повышение уровня и качества жизни населения региона. Для реализации этой установки разрабатываются следующие нормативы:

Предмет: Рефераты . некоммерческими организациями и малым бизнесом , так как В самом общем виде, стратегическое планирование развития.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Особенности стратегии и тактики развития малого предприятия. Элементы предпринимательской среды и их характеристика. Факторы преодоления негативного воздействия элементов предпринимательской среды на малое предприятие, внешние и внутренние. Обоснование необходимости выделения функции обеспечения безопасности и развития для малого предприятия. Принципы и направления деятельности службы экономической безопасности и развития для малого предприятия.

Примерное описание службы экономической безопасности и развития и необходимых для нее ресурсов в рамках малого производственного предприятия. На материалах пищевой промышленности" Вследствие специфики переходного периода малые Формы производства той или иной Фирмы далеко не всегда обусловлены объективно территориальная обособленность и ограниченное число потребителей, ограниченность ресурсов и т. Для многих предпринимателей малые предприятия являются первой ступенью в бизнесе.

Они стремятся к расширению как в пределах малых форм, так и вне их, но только сейчас приобретают для этого ресурсы. Возникает проблема формирования стратегии и тактики, в особенности в области расширения рынка и защиты от внешних воздействий на предприятие со стороны элементов нестабильной предпринимательской среды.

1.2 Роль и значение бизнес - планирования для малого и среднего бизнеса

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

В малых предприятиях в рамках бизнес-планирования реализуются элементы стратегического планирования (определяется политика предприятия.

Требования к представляемой информации: В случае установления недостоверности сведений, содержащихся в документах, представленных в составе заявки, заявитель отстраняется от участия в Программе на любом этапе ее проведения, вплоть до заключения договора соглашения. В случае нарушения указанных условий финансирование проекта прекращается независимо от стадии его реализации с одновременным истребованием ваучера от получателя или денежных средств в размере номинала выданного ваучера в установленном порядке.

Инновационный ваучер — документ, которым получатель вправе оплатить услуги в областях научных исследований и разработок, разработки продукта, передачи технологий и интеллектуальной собственности, консалтинга в области управления, образования при реализации инновационного бизнес-проекта. Инновационный ваучер подтверждает обязательство регионального Центра поддержки МСП, выдавшего его, по оплате установленным поставщикам услуг необходимых для реализации инновационного проекта товаров работ, услуг ; не является ценной бумагой; не подлежит передаче третьим лицам.

Так, например, могут быть профинансированы работы, включающие приобретение необходимых для их выполнения товаров и услуг, а именно: В зависимости от стоимости требуемых услуг инновационный ваучер имеет различный номинал: Механизм реализации Программы 1. Региональный центр поддержки посредством региональных СМИ объявляет сроки подачи заявки для получения инновационного ваучера.

Субъект МСП обращается в Центр поддержки МСП и представляет заявку на получение инновационного ваучера, которая состоит из проекта и следующих документов, прилагаемых к проекту: Центр поддержки МСП вправе не рассматривать заявки, поданные субъектами МСП, которые ранее получали инновационные ваучеры и не выполнили принятые на себя обязательства.

Срок рассмотрения заявки не превышает 30 дней с момента поступления заявки в Центр поддержки МСП.

Анализ стратегического планирования и стратегического управления

И только некоммерческие организации, с точки зрения законов о тайнах, являются полностью открытыми структурами. Целесообразно на наш взгляд обратить особое внимание на практику лицензирования отдельных видов деятельности некоммерческих организаций, которая вводится в Москве. Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций — дополнительный и пока почти не использованный ресурс экономики нашей страны.

Нам представляется важным обратить внимание на следующие аспекты: Во-первых, товары и услуги, производимые сектором увеличивают совокупный общественный продукт, что в итоге способствует росту благосостояния общества. Во-вторых, развитие предпринимательской деятельности некоммерческих организаций — это новые рабочие места, причем часто это единственный шанс трудоустройства для лиц с ограниченной трудоспособностью.

Бизнес-план предприятия ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать в себя другие типы стратегий организаций. Бизнес-план Реферат >> Маркетинг вопросов является.

Система планирования предпринимательской деятельности В современных экономических условиях выживание предприятий, не говоря уже об их развитии, в значительной степени зависит от уровня стратегического планирования. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности.

В истории планирования были свои взлеты и падения, как на корпоративном уровне, так и на уровне общественного управления. В х и х годах в промышленности и строительстве было очень модно долгосрочное планирование, а в правительственных кругах — системное планирование, закрепленное во многих положениях. Сегодня их место начинают занимать другие концепции: Однако при всех терминологических и концептуальных изменениях на первое место в деятельности предприятий выходит забота об уменьшении неопределенности экономических результатов.

Любое предприятие, независимо от своих масштабов и сферы деятельности, должно в новых условиях заниматься планированием. Что мы подразумеваем под планированием? Он направляет на достижение конечной цели и указывает, как должно развертываться выполнение запланированного во времени и пространстве.

Стратегическое планирование на малых и средних предприятиях

Стратегический подход к исследованию природы фирмы, учет ее активного воздействия на рыночные отношения. Некооперативные и кооперативные стратегии поведения фирм на рынке. Особенности рынка с естественной монополией, его преимущества и недостатки. Анализ динамики развития малого предпринимательства в Калининградской области.

Концепция совершенствования этой сферы, модель программы подготовки малых предприятий к применению стратегического планирования.

скачать реферат | 1 2. Стратегическое планирование деятельности малого предприятия. Малый бизнес в системе стратегического планирования.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Стратегическое планирование и бизнес-план реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Проводя такой СВОТ-анализ город ищет в своих резервах те особенности, которые он может предложить фирмам, пытается уловить тенденции своего развития. Задача СВОТ-анализа — уловить специфику своего города для работы с фирмами с учетом глобализации, развивать то, что можно продвинуть во вне. Город должен смотреть на себя со стороны глазами фирм, понимать, что их интересует сегодня. С другой стороны — независимо от глобализации в городе необходима поддержка экономики и точек роста, поддержка фирм, которые выделились из Университета, малого бизнеса, который создает общий климат роста и базу развития.

В результате этого этапа разработан территориальный профиль города в форме анализа сильных и слабых сторон. Сильные стороны шансы — слабые стороны риски.

Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает Использование стратегического планирования в малом бизнесе дает.

Для любого предпринимателя малое предприятие всегда привлекательно. Достаточно отметить лишь такие особенности как безопасность, приспосабливаемость, прибыльность. И действительно, в тех малых предприятиях, которые успешно функционируют и в которых грамотно работает менеджмент, все эти черты можно обнаружить. Так же верно и то, что именно этих качеств недостает тем малым предприятиям, которые нуждаются в планах и их эффективной реализации для размещения дефицитных ресурсов именно на тех участках, где они всего нужнее.

Существует достаточно распространенное представление о малом предприятии как о бизнесе, который существует сам по себе. Им никто не руководит, он целиком зависит от внешних обстоятельств. Руководители этих предприятий не видят большого смысла в планировании, как элементе менеджмента. Считая менеджмент чем — то очень сложным, ресурсоемким, руководители часто не понимают, что нормальное ежедневное функционирование компании может в процессе ее деятельности меняться.

Первые один — два года — становление:

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!